京东式微,天猫再升级,下一步该怎么办?魔站

2019-07-12  来自: 东莞凤岗网站优化 浏览次数:12

9年前,京东竖起618大旗,想对标天猫双11,可一直没能撼动它的地位。事到如今,天猫用双11的力气做618,反而C位出道。


近,天猫总裁蒋凡公布的618数据:实物支付成交总额同比增长38.5%,手机淘宝日活跃用户同比增长29%,实现2017年以来快增速,同时,128个商家进入“亿元俱乐部”。此外,天猫购买用户来自四五六线城市占比超过49%,订单数同比增长106%,天天特卖引 领产业带爆发4.66亿单。


而京东第 一个没有刘强东坐镇的618,除了累计下单金额超2000亿元(并非成交额),还费力固守家电、3C产品线,“一小时战报”一直围着它们打转,十分单调,没有显现全 面爆发的底气。


由此可见,618再不是京东的“绝 对主场”。更何况,天猫年总成交额2.6万亿元,远高于京东的1.7万亿元,实物商品交易额年增长31%,也高于后者,如果京东再不加倍努力,恐怕要“长使败犬泪满巾”,只能恭恭敬敬喊一声“大哥”了。


没错,大争之世,无功便是过。618是历史,今天有新开始,明天才什么都好使。


就在蒋凡宣布618战绩的同一天,阿里巴巴CEO张勇与三位诺贝尔经济学奖得主讨论“平台经济”。在他眼中,平台型企业存在上百年,它能不断发展,成就规模,一来,得益于新技术的发展、应用,二来,是因为帮助更多商家、用户实现了功用、效能。


由此,平台创造更多行业角色,变“不能、不行”为“可能、可行”,这样,就能从一个胜利走向另一个胜利。


所以,618刚过,经历完这场商业协同的大考,玩转了“带新品、给新客、能下沉”,天猫便立马给出商家升级的新赛道,让旗舰店升级到2.0。


这回,不止是李佳琦直播卖口红那样的给力又给利,而是更系统的技术赋能,更全 面的粉丝、货品运营,是消费体验分众化、精细化的再一轮升级。


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用红杉资本创始合伙人沈南鹏说法:“升级”意味着还有增量市场,可以跑 马圈地。一句话:只要认真玩,想死都很难。

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